Žena šefica: pogrešno shvaćen fenomen

Kada sam radio za mega-korporaciju, odveli su nas u konferencijsku dvoranu, gdje su se sastali svi zaposlenici, kako bismo pozdravili našu novu predsjednicu. Oko tisuću nas je nahrupilo u prostoriju, na prednjoj pozornici je bio podij i veliko platno  s natpisom DOBRODOŠLI. Nitko prije nije radio s njom, bila je implantat iz ustanove u drugoj državi. Znali smo samo kako je njezin životopis bio životopis neumoljivog penjanja po ljestvici - rijetko je gdje ostajala na istom poslu dulje od dvije godine, dok je napredovala po ljestvici. Sada, u svojim srednjim četrdesetima, dosegla je vrhunac.

Sjednica je počela, a uvod je održao lokalni direktor - uobičajene isprazne fraze o novim počecima, gledanju u budućnost i drugim banalnim floskulama, prije predstavljanja nove predsjednice. Stigla je na stage; visoka, s dugom plavom kosom, malim nosom i crnim hlačama. Jasno je ovako izgledala i prije dvadeset godina, a još uvijek ju izgled drži. Ispod njezina širokog osmijeha, omeđenog crvenim ružem, sakrila se neprestana i beskrajna ambicija, koja je odavno iz nje izbacila svu toplinu koju je nekada imala. Predstavila se, samouvjereno, svima dajući do znanja, predstavljajući svoje besprijekorno podrijetlo. Otkrila je kakvi su joj planovi za budućnost i izjavila:

“Sada da vam kažem nešto, nikada nisam nedostupna i nikada ne spavam. I dalje ćemo biti tvrtka svjetske klase, a ja sam ovdje kako bih se pobrinula da svi daju sve od sebe. MOGU JEDNOM RUKOM NABROJATI BROJ ROĐENDANSKIH PROSLAVA, NA KOJE SAM STIGLA OTIĆI NEKOME OD SVOJE PETERO DJECE.”

Posljednja je rečenica trebala biti inspirativna, ali svi su se migoljili od duboke nelagode, pitajući se kakav je novi pakao ova žena planirala osloboditi. Neustrašivo je nastavila i predstavila svog zamjenika - blijedog, trbušastog, pogrbljenog muškarca.  Predstavio se kao “loš inženjer, zbog čega sam i otišao u menadžment”, a ostatak njegovog govora odisao je jednakim samopouzdanjem. Cringe-fest je kulminirao pitanjima i odgovorima, u kojima je počeo razgovarati o svom skorom razvodu, prije nego što mu je naša nova predsjednica ljubazno otela mikrofon.

Moja djevojka, s kojom sam izlazio otprilike u isto vrijeme, baš je ulazila u drugačiji poslovni pothvat. Na Summit u Arbonneu pozvala ju je jedna od njenih prijateljica. Njena prijateljica je bila velika osoba, dobro se snalazila i imala je desetke podređenih. Vozila je novi sportski auto, koji je kupila od svog zabavom zarađenog novca, jer joj je i suprug bio uspješan. Imala je istu neprestanu volju i želju za pogodnim statusom (baš kao i nova predsjednica tvrtke), samo što je igrala u drugoj areni. Uspostavljala je stotina osobnih kontakata/mušterija dnevno, dok je svoje podređene neprekidno držala na zadatku. Bila je zapravo fina, topla dama, unatoč svim svojim ambicijama. Moja djevojka je neko vrijeme isprobavala raditi taj posao, prije nego što je shvatila kako to nije za nju, a potrošila je samo nekoliko stotina dolara.

Konačno, u isto vrijeme se i moja majka, sada kada su sva djeca bila izvan kuće, odlučila vratiti na posao. Ondje gdje sam prije živio, nekoliko blokova dalje, postoji prodavaonica vjenčanica, koja ima stalni priljev novih kupaca, te se neprestano traži  porubljivanje njihovih vjenčanica. Često bi vjenčanicu trebala nekoliko puta porubiti ista žena, jer bi se udebljala tijekom zaruka. Moja mama se uvijek s njima šalila: "To se događa kada krenu s kontracepcijom."

Ona i nekoliko drugih mama bile bi gore na katu, čavrljale bi dok bi porubljivale vjenčanice, prenoseći jedna drugoj najnovije tračeve iz grada, dok bi se istovremeno na TV-u vrtila najnovija serija najpoznatijih dnevnih televizijskih sapunica. To nije bio glamurozan posao, ali su se žene zabavljale, međusobno razmjenjujući iskustva dok su obavljale taj monotoni posao. Nažalost, nije dugo potrajalo, jer je vlasnik saznao kako može poslati haljine u Kinu na prilagodbu po nižoj cijeni, i sve ih je otpustio.

Postoji određeni tip žene koja je nezasitna. Baš kao i vojskovođa, koji želi osvojiti nove zemlje, postoji tip žene koja živi kako bi povećala svoj utjecaj. Povijesno gledano, ona bi se šuljala za prihvatljivim muškarcima, pronalazila onog s najvišim statusom, onda bi se za njega udala. Nakon toga bi svog muškarca nemilosrdno gurala neka se uspinje sve više i više u hijerarhiji, pomažući mu iza zavjese, planirajući razne makinacije, kako bi ostvarila svoje namjere. 

Danas, ovaj tip žene mora zaraditi prave ocjene, mora polaziti prave škole i mora istaknuti svoje pravo na mišljenje. Takva žena gleda na poslovni svijet kao na ključ za prepoznatljivost, dobar život i prigodni društveni status. Bespogovorno slijede dobivena naređenja i bespogovorno poštuju nametnuta poslovna pravila. One su ljubazne (sve dok ih netko ne izazove) i vole se pretvarati kako su glavne, sve dok ne dođe vrijeme za poduzimanje konkretne i odlučne akcije, gdje se onda ipak okreću prema drugima kada traže pravi smjer kojim treba krenuti (ili, u drugom slučaju, jednostavno prebace odgovornosti na odbor). Za sve njihove podređene zaposlenike (koji reagiraju bijesno) to nije dobro. Tvrtke s kritičnom masom poslušnika se obično pretvore u izvedbene, umjesto potrebnih agresivnih promjena, dok kultura u tvrtkama atrofira. Pitamo se jesu li doista stvorene za posao. 

Mnogi od nas (s desne strane), posebno muškarci, imaju pretjerano glamurozan pogled na mamu koja ostaje kod kuće, uglavnom kao reakciju na priljev žena koje čine ukupnu radnu snagu, ali i zbog krize plodnosti. Uobičajeno je stajalište kako je žena šefica proizvod modernosti i stalnog rastakanja tradicionalnih uloga. Tvrdi se kako su, u prethodnim generacijama, te žene bile kod kuće - odgajale su i podučavale svoju djecu, dok je njihov muž radio kako bi uzdržavao obitelj. Argument jest kako je ova jednostavna dinamika bila kruh i maslac obiteljskog života. Uzdizanje žena u žene šefice je sve to preokrenulo i stvorilo posve moderan, novi tip žene. Povijest, međutim, nikada nije toliko oštro suhoparna.

Društveni status 

Povijesno gledano, za ekonomske klase (ispod aristokracije) je osnovno društveno uređenje bilo uglavnom norma. Zbog čistih ekonomskih razloga, razdvajanje zadataka u obiteljskom životu, jest taj način uređenja učinilo nužnim. Iako bi žena pomagala muškarcu u poljoprivrednim poslovima, a muškarac obučavao dječaka neka pravilno nauči raditi u polju ili nauči zanat -  postojala je poznata, opća odvojenost. Obzirom na to kako su ovi ljudi rođeni u relativno niskom statusu i kako velika većina njih nije doživjela dramatičnu razliku u svojom statusu tijekom života, razumno je onda bilo usmjeriti svoje resurse na odgoj djece, kao i na izgradnju ugleda u široj zajednici, koju bi zatim i njihova djeca naslijedila. Status jest ona mogućnost koja vam daje moć  natjerati druge neka vama prepuste donošenje odluka, ili natjerati ljude neka poduzmu radnje u vaše ime. Prosječan poljoprivredni radnik, ili krojač, imao je zaista jako malu mogućnost postići takav utjecaj, makar i samo u svojoj sferi. Stoga su ljudi,  umjesto težnje za postizanjem višeg statusa, većinu svojih mogućnosti usmjerili na osobnu čast, povjerenje koje ljudi dobiju prema  vašem integritetu i odgoju djece. Ljudi su bili posvećeni vođenju brige o svojoj djeci, kao i tome kako bi ih što bolje pripremili za izravni kontakt sa stvarnim svijetom.

Penjući se po ljestvici do aristokratskih klasa, dinamika ponašanja se dramatično mijenja. Kada bi se žena udala za muškarca visokog statusa, ušla bi u područje, gdje je imala pristup daleko većim resursima kojima treba upravljati, ali zato s krhkijom društvenom atmosferom. Dok su niže klase bile prezauzete osnovnim potrebama i nisu imale vremena kako bi igrale političke igre (ili se brinule za nepostojeći status oko kojega bi se prepirale), život aristokracije bio je uglavnom sveobuhvatno suprotan od toga, za one koji bi u njega ušli. Ukoliko bi se vjenčavali ili rađali u takvom životu, status bi bio igra s nultim zbrojem, dok bi različiti uzurpatori i spletkaroši pokušavali preuzeti ono što su smatrali svojim. 

Zbog toga je politikantstvo bilo rašireno, društvene delicije stalno izmišljane, spletke su bile svakodnevica. Muškarci su radili, pregovarali i borili se u svojim krugovima, dok bi njihove žene doživljavale žensku verziju tog istog politikantstva, samo uz dame s kojima bi se družile. Šaputale bi onda na uho svom suprugu, nadajući se da će usmjeriti njegovu moć prema svojim ciljevima.

Također, svakodnevni im je zadatak bio upravljanje radnom snagom zaposlenom u kućanstvu, a često i u poslu svog muža. Bilo je tu posluge s mnoštvom obaveza: na polju, u kućanstvu, događaja koje je trebalo pripremiti. Sve je ovo zahtijevalo vrijeme za upravljanje i usmjeravanje, sa zadacima koje je trebalo odrediti po prioritetu, i mjestima za zapošljavanje i popunjavanje. Ovo bi trebalo zvučati poznato - nešto što bi sredio menadžer, ili možda voditelj programa. Žene visokog statusa preuzele su poslove, slično našoj modernoj korporativnoj strukturi - samo što danas rade za bezličnu pravnu osobu, a ne za svoje kućanstvo.

Kada djeca stignu na scenu, žena ima nebrojene i dodatne međuljudske drame kojima se mora baviti, sluge na imanju kojima treba upravljati, ali i mnogo novca da bi platila ženama niže klase neka se pobrinu za njeno potomstvo. Dijete može dobiti dojilju dok je malo, učitelja kada naraste, zatim internat dok potpuno ne odraste. Ako je muško, stupio bi na najcjenjeniji položaj koji mu može priskrbiti moć i prestiž roditelja, ili može preuzeti očev posao. Ako je žena, utjecaj njene obitelji osigurati će da se uda za utjecajnog muškarca. Dakle, ciklus se nastavlja, iz generacije u generaciju.

Imajući to na umu, vrijeme potrebno kako bi se stvarno odgojilo vlastito dijete, s čisto utilitarnog stajališta, moglo bi za ove žene biti štetno. Internat omogućava tinejdžeru neka izgradi odnose s drugom elitnom djecom. Bogati si mogu priuštiti najbolje učitelje na svijetu, daleko bolje nego što im mogu ponuditi sami majka i otac. Vrijeme potrebno za brigu o djetetu i podučavanje djeteta će također omogućiti drugim ženama visokog statusa neka se druže, jer će imati više vremena za ogovaranje, sklapanje saveza i širenje odnosa s drugim ženama, i da ne spominjemo pomaganje svom mužu u nijansama poslovanje.

Iako je dobro i pohvalno da i majka i otac imaju izravnu ulogu u brizi za svoju djecu, ostaje hladna činjenica kako:

Odgajanje djece nikada nije bilo, niti će ikada biti, primarna aktivnost ljudi visokog položaja.

"Ovaj sat košta više od vašeg auta. Zaradio sam 970.000 dolara prošle godine. Koliko ti zarađuješ? Vidiš, prijatelju, takav sam ja. A ti si ništa. Ti si dobar momak? Zaboli me. Dobar otac? Jebi se -- idi kući i igraj se sa svojom djecom!!"

Ovo nije moralna, nego činjenična izjava. Možete biti najbolja majka na svijetu i obasipati svoju djecu ljubavlju i privrženošću. Vaše dijete može imati sretna sjećanja na svoje djetinjstvo, iz provedenog kvalitetnog vremena sa svojom obitelji i svim ostalim  tradicijama koje su omogućile kućanstvu neka preživi. Sve to vrijeme, u odrasloj dobi, upravo ti majčinski instinkti ga stavljaju u nepovoljniji položaj u odnosu na njegove vršnjake. Status znači znati kako utjecati na ljude neka vam se povinuju, ili znati kako natjerati ljude neka djeluju u vaše ime. Status se odnosi na moć. Jedini način na koji dijete može podići status svojoj majci jest tako da odraste i zaradi što veću moć. Tada majka dobiva zasluženi status. To je razlog zašto su se irske mame nekada zalagale da jedan od njihovih sinova postane svećenikom, ili bi majka od starog novca pokušavala natjerati svoju kćer neka se uda za neatraktivnog, ali umreženog, sina industrijskog mogula.

Čestita djeca grade časnu kuću, ali ne i status.

Moderne statusne igre

Neke od ovih starih igara se održavaju još i danas. Moj kolega, prije nego što je angažiran kao poslovni partner u medicinskom pothvatu, bio je pozvan na večeru s ostalim partnerima i njihovim ženama. Intervju je trebao poslužiti za, ne samo kako bi se potvrdilo da ima vještine i društvenu oštroumnost potrebne za njegovu ulogu, nego kako bi testirali i njegovu ženu, koja isto ulazi u svijet društvenih intriga, preko svojih moćnih muževa. Ako se ostalim ženama ona ne bi svidjela, on bi bio isto vani.

Drugi primjer jest bal debitanata, koji se još uvijek održava, vezano uz neke stare moćne zajednice na jugu.

Sve u svemu, tradicionalna aristokracija je uništena, čak niti stari novac nema isti učinak kao prije. Plavi psi mogu postati nule unutar jedne generacije, dok se poduzetnici u usponu penju do pune dominacije. Udaja za muškarca rođenog u bogatstvu više ne donosi nužno status, kao niti čovjek s obitelji na visokim položajima. Nestabilnost našeg modernog gospodarskog krajolika mogla bi značiti kako će se njihovi izgledi srušiti jednim lošim danom na burzi.

Veliko izravnavanje hijerarhija također je, paradoksalno, omogućilo manjem broju aktera neka zgrću više statusne moći za sebe. Umjesto mnoštva moćnika iz susjedstva, imanja i časnih položaja, velika konsolidacija je stvorila ogromni priljev srednjih menadžera s ograničenim djelovanjem, a pravih vlasnika kapitala i dalje je sve manje. Sve je manje lokalnih tajkuna, onih sa statusom koji traže žene i za koje bi se natjecale, a manje je muškaraca stare moći i poznatog porijekla za koje se mogu udati.

Tu je i degradacija društvenih struktura, poput crkava, u kojima bi muškarci trebali biti poštovani članovi; ali istovremeno i ženskih klubova, u kojima se pripadnice visoke klase mogu baviti politikom i urotiti se jedne protiv drugih. Ambiciozne, moćne žene, shvatile su kako je stari način završen. Dogovor je bio kako će žene ostvariti svoj status preko muža, dok će one  podupirati njegov rad i rađati mu djecu.

Sredinom prošlog stoljeća shvatile su kako muškarci nisu sposobni održati svoj dio pogodbe.

Dodajte ovo preobrazbi cjelokupnog obiteljskog života, i stvari postaju sve ozbiljnije. Učinkovitost je stvorila kućanstvo u kojem nema potrebe za unajmljivanjem pomoćnika, čak niti kod bogatih ljudi. Žene najskromnijeg imovinskog stanja danas imaju na raspolaganju naprave i alate kojima za nekoliko sati obave poslove, za koje im je prije trebao cijeli dan, danas je taj posao pretvoren samo u manju smetnju. Bilo da se radi o perilici rublja, koja je skratila vrijeme pranja i čišćenja odjeće; usisavaču koji može dubinski očistiti bolje od najbolje sobarice; ili perilici posuđa, koja je obiteljsku večeru pretvorila u sitnu neugodnost; ovo su sve učinkovitosti koje su im olakšale život, ali isto su im učinili i živote ispraznijima. Kuća je čista, djeca su u školi, štednjak i gotova jela čine kuhanje trivijalnim - no, sada sjedi sama i zabrinuta kod kuće, a nije još niti podne.

Tip kućanica koje se dosađuju, iz 1950-ih, nije bio predstavljen bez razloga. Već je došlo do ozbiljne društvene degradacije, jer su ljudi masovno preplavili predgrađa. Masovna propaganda (u obliku TV-a) je homogenizirala obiteljski život do neodrživosti. Zajedničke veze, koje su nekada postojale, među obiteljima iz susjedstva su se pogoršale. Također, za razliku od prijašnjih vremena, u kojima su poslovi žena i muškaraca bili više komplementarni - posao muškarca i život žene unutar kućanstva je razdvojen gotovo do nepremostivih ravnina. Osobito je uloga žene postala sve suženijom, kako su tehnologija i obrazovne institucije njene tradicionalne zadatke učinile gotovo suvišnima. Kako se industrijalizacija ubrzavala, a tehnologija i vezani procesi preuzeli dnevni primat, poslovni se život formalizirao. Obiteljske veze između kolega s posla, nekada jednako važne kao i sam posao, popadale su u vodu. Industrijalizacija je prisilila ljude na teško odvajanje posla i obiteljskog života, a od čovjeka se očekivalo neka samo dobro obavi posao i ode kući.

Ovim odvajanjem, žene su bile isključene ne samo iz radne snage, već i iz aktivnosti koje generiraju status. Žena više nije bila bitnim dijelom muškarčevog profesionalnog života, kao što je bila kada je on imao vlasništvo nad svojom malom tvrtkom. Žena više nije imala mogućnosti zadobiti bilo kakav status veći od statusa obične domaćice, bez obzira na prestiž njezina muža.

Ekonomski pad 1970-ih, zajedno s generacijom žena koje su odgojene od strane nesretnih majki doveo je do savršene oluje, jer su žene nagrnule na tržišta rada, posebno na obrazovne institucije. Olakšani zakoni o razvodu ohrabrili su žene neka se snađu u nepredviđenim slučajevima ako im brak propadne; radničke obitelji nisu mogle preživjeti s jednim prihodom, a ambiciozne žene iz više klase su za sebe poželjele vlastiti dio statusnog kolača. Zakon o građanskim pravima prisilio je tvrtke neka  promijene svoje politike, kako bi ženama omogućile ravnopravan položaj pri zapošljavanju. Oštre riječi morale su se ublažiti. Jake hijerarhije morale su se izravnati u korist proizvodnje konsenzusa, a implicitni muški odnosi i prijateljstvo morali su biti sterilizirani, kako bi se ženama omogućilo sudjelovanje u radnim skupinama. Agencija je delegirana od pojedinca do odbora.

Iako je uopće jako dobro poznato kako se muškarci ne vole natjecati sa ženama, niti žene se ne vole natjecati s muškarcima. Naravno, uvijek postoje ekstremi, ali općenito, većina ljudi ne želi preuzeti na sebe potpunu odgovornost. Radije bi imali autonomiju u ograničenoj sferi, i ostali zaštićeni od prijetnji izvan te sfere. U obiteljskoj sferi žele kontrolu nad svakodnevnom ekonomijom u domaćinstvu, ali je ne žele zaštititi od uljeza, niti biti u potpunosti odgovorni za kritične financijske odluke. Iste vještine koje su viktorijanskoj dami omogućile upravljanje imanjem vrlo se dobro prenose na srednji menadžment. Žene koje dolaze na te pozicije ne uzurpiraju tradicionalno muške uloge, već samo sebi vraćaju ono što im je oduzeto.

Prisilna suradnička priroda korporacija bila je katastrofa za učinkovitost i grupnu koheziju. Za svaku uredsku interakciju mora se pretpostaviti kako se odvija s izmjenjivim zupčanikom, a ne sa stvarnim muškarcem ili ženom. Zbog Zakona o građanskim pravima, korporacije će se uvijek bojati tužbe zbog stvaranje neprijateljskog radnog mjesta za žene, ali nikada i za muškarce. Zato se većina uvijek fokusirala prema ženskim načinima komunikacije i organizacije. Ali, kako se hijerarhije izravnavaju i borbeno se rješavanje sporova postepeno uklanja, tako se mijenjaju i jasni pokazatelji statusa. Budući da je status ograničen samom svojom prirodom, imenovanje svakoga za predsjednika ne daje isti status svima, već jednostavno razvodnjava titulu. Sada vidimo generaciju žena koje su zbunjene pitanjima zašto doktorat za koji su potrošile 8 godina svoga života ne donosi istu razinu poštovanja, kakvog se sjećaju da je njihov otac imao; ili zašto se uzdigla do izvršne direktorice, ali se osjeća više samo kao figura, nego stvarni zaposlenik. Status za koji se borila je ispao čista iluzija, mogući izgledi za brak u potpunosti su nestali. 

Obiteljski posao

“Razdvojite svoj radni i obiteljski život” - pravilo je za profesionalce, koji rade isti posao već nekoliko generacija. Dobro je pravilo ne dopustiti da sitne svađe utječu na nečiju izvedbu; dopuštena je impersonalizacija i mehanizacija nečijeg generativnog učinka. Odnos između vas i podređenog, ili vas i šefa - postao je roba - gdje se u obzir ne uzima ništa osim opipljivih rezultata. Čimbenici, poput osobne lojalnosti, zajedničkih interesa,ili kulture, nedopustivi su u modernim birokracijama. Dok, u teoriji, ovakav pristup omogućuje svakome neka se popne na ljestvici samo na temelju zasluga; u stvarnosti je stvorena gruba, plaćenička kultura, u kojoj svatko gleda samo svoje interese i otići će čim mu se ne izađe u susret.

Kada sam radio za malu tvrtku od desetak ljudi, predsjednik bi redovito sve pozivao u svoj dom, zajedno sa svačijim supružnikom. Večerali bismo i razgovarali o životu i poslu, a osjećalo se pravo prijateljstvo. Njegova supruga pomagala je oko gomile papirologije, supruge zaposlenika osjećale su se uključenima u posao, a odnosi su se formirali izvan čistog utilitarizma. Kada je kolega s posla morao biti otpušten, jer je radio pijan, to je bilo doista poražavajuće. Tip nam se svidio. S njim smo na tim druženjima lomili kruh. On nije bio samo kotačić u stroju.

U modernom poslovanju bila bi potrebna revolucija da se profesionalne klase rekonstruiraju na način koji oponaša tradicionalne modele. Korporacije bi se morale svesti na razine gdje je moguće pravo vlasništvo i srušiti upravljački sustav. Hiperfinancijalizacija bi se morala preokrenuti. Trebalo bi ukinuti besmislene pomoćne poslove, a radna regulativa - koja se temelji na socijalnom inženjeringu - morala bi se iskorijeniti.

Elitne profesionalne klase ne bi intervjuirale druge za posao, već za izgradnju partnerstava. Morao bi se temeljiti ne samo na zaslugama, već i na komplementarnim svjetonazorima i međusobnoj kemiji. Morali bi biti uvjereni ne samo može li osoba kvalitetno odraditi potreban posao, nego hoćete li uživati ​​u zajedničkim obiteljskim druženjima svakih nekoliko tjedana. Umjesto samo plaće, ponudio bih i udio vlasništva u tvrtki. Ponudio bi status i ovlaštenje za donošenje stvarnih odluka, umjesto samog upravljanja ukazima odozgo. Zaposlenje bi zadovoljilo želje, ne samo muškarca, već i njegove žene. Supruga bi imala moć upravljanja osnovnim poslovima, zajedno sa svojim mužem.

Kako autonomija i vlasništvo rastu, tako raste i status. To ostavlja više muškaraca, za koje se šefice djevojaka mogu udati, te aktivno sudjelovati u aktivnostima visokog statusa. Posao se može različit, od posjedovanja imanja i malih trgovina do robe visoke tehnologije, ali princip ostaje isti. Ponovno bi bili dio operacija, radeći za obiteljsko nasljeđe, umjesto za bezličnog šefa.

U stabilnijem društvu, mnoge od djevojaka srednjih menadžera moderne ere radile bi zajedno sa svojim muževima, i bile bi sretnije zbog toga. Žene se naježe kada pomisle da je njihov muž "gazda", ali još više od toga - mrze potpunu odgovornost. Međutim, nova normala je u tome: muškarac ide na svoj posao nedaleko od kuće, a njegova žena odlazi na potpuno drugačiji posao na drugom kraju grada - što nanosi nepovratnu štetu onome što bi brak trebao biti - romantično, ali i ekonomsko partnerstvo. Koliko god neotesano zvučalo, nazvati brak poslovnim dogovorom, nije potpuno netočno. Kako je brak degradirao, nije slučajnost kako mnogi supružnici više čak niti ne dijele isti bankovni račun.

Lako je nama (s desne strane) mahati krilnim igračima kako žene ne bi trebale mariti za status, kao bi trebale ostati kod kuće i odgajati svoju djecu. Mnogim se ženama ovaj aranžman sviđa, dok je mnogima drugima bolji lokalni posao gdje mogu s nekim  razgovarati, i raditi dok su djeca u školi. Postoji određena vrsta žena koja nikada neće biti zadovoljna ovakvim stanjem stvari, ali jednako je potrebno da imaju svoje mjesto. Smijte se koliko god želite kako nova generacija djevojaka postaju slobodne žene  mačke, jer se njihova vlastita koncepcija statusa sukobljava s muškarcima koje žele slijediti, ali to je tragično. Te su žene obično  inteligentne, oštroumne i imaju duboki instinkt, koji je dobro nadopunjavao njihove moćne muževe, a sada su samo genetska slijepa ulica, zbog perverznih i nametnutih poticaja korporativnog svijeta.

Modernost je oštetila svakoga, čak i one ljude koje smo skloni prezirati. Onima koji misle kako imaju koristi od novog načina na koji se postavljaju stvari. Iako sada ne možemo promijeniti sustav, možemo napraviti male promjene u našim životima kako bismo formirali nove, organske odnose, koji pružaju održivu alternativu uobičajenom poslovanju.

Hvala na čitanju. 

BY: Alan Schmidt; 15.10.2024.